自望丰项目启动以来，歙县紧紧围绕“将望江山—丰乐河区域打造成中央和省生态环保督察整改新典范、新安江-千岛湖生态保护补偿试验区建设新典范和‘十四五’乡村振兴新典范”的目标要求，认真贯彻市委市政府决策部署，以“四个一”为抓手，在推动生态修复和产业转型相融相促上持续加力，推动项目建设蹄疾步稳。

一个专班牵头抓总。由县政府主要领导亲自挂帅，县生态环境分局牵头，望丰公司作为实施主体，成立望丰项目工作专班。专班主动发挥牵头抓总、督促协调作用，从项目规划、立项审批、土地保障、项目建设、难点协调等方面为项目提供全程点对点服务。

一套机制统筹引领。推出联席工作会议、县工作专班调度会议、县政府专题调度会议三级项目调度体系，坚持定期协商、重点会商、研讨磋商“三商”机制，全年召开联系调度会议40余期，凝聚工作合力。坚持“走一线 掌实情”工作机制，县政府主要领导亲自调研、亲自督导，专班每周实地调查走访，问进度、送服务，把脉开方难点堵点，全力推进建设进度。

一张清单挂图作战。在全面摸清望丰片区土地开发、项目建设、环境治理等方面实际情况，合理安排年度开工计划，推出任务清单、实施清单和责任清单的“三清单”模式，明确责任单位和责任人，实行月报管理，建立动态管理台账，明晰工作流程，强化时限安排，实现“一张清单”挂图作战，推进工作落实落细落地。

一批难题有效破解。聚焦制约项目推进的征迁工作等突出问题和亟需解决的事项，县政府分管领导组织发改、住建、财政等部门多次召开专题会议，研究商讨解决措施，构建多部门协同配合、一体推进工作格局，有效解决项目问题征迁问题，确保年度固投等任务圆满完成。