2023年，徽投集团计划建设项目71个，项目总投资240亿元。集团坚持项目为王，以开展“工程建设规范年”活动为契机，“全过程”打造高质量精细化项目建设，为集团高质量发展奠定基础。强化项目推进有序。成立由集团主要领导为组长的项目建设领导组，形成月调度工作机制，对项目推进中难点、堵点问题，提出整改措施，有效协调解决了富新路、行知学校扩建、金山道口改造等项目建设难题，切实提高项目建设质效。强化建设程序规范。坚持把项目建设标准化、规范化工作作为重中之重，出台《项目建设全过程管理办法（试行）》《项目建设全过程管理细则（试行）》等制度，对项目进行全过程管控，以及更加精准细致的管理落地，严谨科学的计划执行，保障项目快好省建设，助力企业高质量发展。强化项目监督管理。不定期对工程项目人员履职、质量管理、文明施工、安全生产等重点领域开展督查检查，现场发现的问题。截至7月份，共开展督查检查14次，查出安全及文明施工问题316处，向各项目建设单位发出告知函8份，均已完成整改落实，有效确保建设项目工程质量和安全生产。