近年来，黄山徽投集团认真贯彻落实上级决策部署，积极采取有力措施，狠抓工作落实，推动企业民主管理工作不断深入开展，有效助力集团公司高质量发展。

一是强化责任体系。组织联动，健全和完善“集团党委统一领导，治理主体负责，工会主动配合，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制。成立集团系统工会并按期进行换届，新建工会7家。充分发挥职工参与企业管理与监督职能，选优配强职工董事、职工监事。督查推动，党政领导结合联系点工作制度，深入基层调研指导，及时帮助化解问题；集团工会牵头会同组织人事、纪检监察等部门采取明察暗访、重点抽查、交叉检查等多种形式，对落实企业民主管理不到位的单位及时约谈提醒，层层压实责任。绩效促动，健全绩效考核评价体系，坚持把企业民主管理工作纳入党建工作重要内容，作为书记项目——“1+6”党建引领工程的重要内容，作为兑现公司高管绩效薪酬的重要依据，实现与中心工作同谋划、同部署、同督查、同落实。

二是强化长效机制。建制度，自集团成立以来，制定了涵盖“三重一大”、生产经营、绩效薪酬、组织人事等近百项制度，并结合最新政策规定及集团发展进程，实施3轮制度的修订，有效推进现代企业制度建设，为实现企业民主管理提供重要支撑。重协商，充分发挥职代会作用，涉及经营发展、工资福利等重大事项广泛征求职工代表意见建议，及时签订集体合同和女职工保护专项合同，切实保障广大职工的合法权益，2022年集团荣获全省第二批金牌劳动人事争议调解组织称号。强公开，围绕广大职工关心的热点问题、评先表优等，通过集团公司网站、公众号、公开栏、员工例会等多渠道进行信息公开，充分发挥广大职工的监督职能。

三是强化提质增效。促发展，近年来，集团先后组织职工开展“我为企业发展献一计”、“解放思想大讨论”、“实体经济怎么干”等活动，广泛凝聚发展共识，完成集团“十四五”规划编制，助力化解遗留问题，提升发展质量。截至目前，集团公司资产总额从89亿元增至130亿元，比2019年增幅47%；累计实现营业收入11.6亿元，利税超3.7亿元。聚人心，创新推出“三声”工作法暨“驻企夜访”活动，及时收集职工诉求并有效化解；先后组织开展“劳模进国企”、“镜头下的徽投人”、“文艺演出”及“最美职工”、年度优秀员工评选表彰等活动，充分展示“徽投人”风采。提素质，坚持把员工培训作为队伍建设的重要抓手，针对集团各板块工作实际分领域、分层级开展专业技术培训，近年来依托“领英课堂”、“职工夜校”、“技能大赛”等方式，开展各类培训110场次，受益职工近千人，先后有1名员工荣获省技能大师称号、2名员工荣获全市五一劳动奖章，71名员工取得行业技术职称。