黄山徽投集团自组建以来，坚持将人才资源作为集团发展的“第一资源”，深入实施人才强企战略，多措并举精准引才、系统育才、科学用才，打造人才集聚新高地，跑出高质量发展加速度。

精准发力靶向引才。紧盯人才短板，持续拓宽引才渠道，增强破解人才制约的能力。引才体系持续完善，集团党委成立工作专班，集团党委书记亲自带队开展人才需求调研，亲自召开专题会议梳理问题短板，亲自谋划人才破解方案，目前已形成社会招聘、组织选聘、市场选聘、校企合作等多元一体化的引才体系。自组建以来招聘本科以上学历65人，硕士研究生1人。引才方向持续创新，巧借歙县地校合作东风，与黄山学院签订战略合作协议，实现人才共享优势互补。探索人才引进“双通道”，将管理岗位和专业技术岗位作有效划分，同步优化薪酬制度体系，切实提升岗位的吸引力，截至目前新招录专业技术人才达58名，高级工程师1名，职业经理人1名，有效补齐人才短板。

系统谋划精妙育才。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，分层分级分类抓好提升。全方位抓牢人才培训，通过开展问卷调查、征求意见等形式，自下而上收集培训需求，科学制定年度培训方案，创新推出“职工夜校”、“领英课堂”等多类载体，同步开展培训成果考核并纳入各公司绩效考核管理，以有奖有惩的激励机制确保培训效果，截至目前已开展各类培训达80余场。着力提升中层干部能力，先后赴安东集团、阿里巴巴等企业开展学习调研和体悟交流50余次，举办首期歙县国有企业管理人员培训班，有效增强了中层干部履职能力。

聚力创新科学用才。全面评估人才优势，个性化制定用才方案，有效发挥人才创新活力。突出关键少数，重视中层干部队伍建设，采取组织选聘、竞争上岗等方式，先后充实优化各公司班子成员19人，配齐集团职能部门主任3人。注重人才选拔，先后安排40余名员工到中心工作一线、重点岗位磨砺锻炼、增长才干，打通跨公司跨部门交流通道，提拔重用20余名年轻干部，派出2名年轻选派干部助力乡村振兴，同步完善激励措施，对表现优异员工进行年度通报表彰，并纳入后备人才储备库，有效完善梯队建设。培育专业化团队，通过内引外培等形式，目前已组建制水工艺、工程检测、混凝土生产等多个专业化团队，并具备了较高的水平，代表市县参加省市各级比赛取得优异成绩，获得业界的一致肯定，切实提升了集团核心竞争力。